2月28日至3月3日，“2022年德阳第五医院战略解码”培训会严格按照疫情防控要求，通过视频会议、分批次等方式分别在双院区举办，会议目的在于通过对宏信健康（以下简称集团）组织的系统课程进行培训转化，明晰2022年集团及德阳第五医院战略规划，由各个科室进行研讨，具体化，实际化，形成行动方案，加强各个科室的战略配合，推动战略管理，保证医院2022年既定目标的达成。

首先，由运营管理部对本次战略解码会进行背景、目标明确，集团战略回顾、医院战略澄清及行动计划进行讲解。

人力资源部对战略解码方法论进行培训，帮助各科室明确医院业务战略规划，优化业务布局，结合战略实施和服务模式对资源能力等各方面的要求，增强对医院统筹规划、行动计划的理解。

在抽签汇报环节，由各科室负责人汇报各科室研讨结果：科室通过对业务提升、管理提升，打造人才梯队，学科发展，降本增效等方向，结合宏信健康“三个一”战略及“双中心”的理念，分析重点，挖掘自身独特资源、能助力医院或科室突破原有发展的瓶颈、固有模式，明确自身的独特定位、发展方向，设计有竞争力的服务模式，构建医院核心竞争力，提升竞争地位，实现战略领先。

下来，各个科室基于“必须打赢的仗”研究、讨论，进一步深化落实为部门各战役的行动计划，计划里明确时间、衡量标准以及责任人，最终决结果纳入部门负责人年度目标责任书。