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全院齐努力，“8S”管理初显成效
2022-10-14
一、召开推进会，全体总动员
8月17日林高云副院长主持召开了“8S”领导小组推动会，相关职能部门、临床科室代表参加。会上明确了牵头部门、开展步骤、考核方式；同时布置了在节约、服务方面的主责部门、任务要求。
二、持续有效推进
1.为了有效推进“8S”活动，首先开展了院科两级“8S”知识培训。
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院级培训：9月16日质控部在E学苑上传德阳五医院“8S”培训课件，参加学习人员582人，培训覆盖率达：91.5%。
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科级培训：根据院级“8S”实施方案要求，科室对员工进行“8S”相关内容进行培训。
2.质控部组织全院大规模进行“要与不要清理”，总共梳理出30余项物品，交由总务部统一处理，分配给有需要的其他科室，达到物尽其用，落实节约。
3.9月初，在罗涛院长助理带领下组织全院进行了一次大面积清理、整顿，包括科室物资、标识标牌、床单元等，对线路进行统一收纳，督促科室有效落实“8S”活动。
4.由院办牵头对全院标识标牌进行梳理、统一更换。
5.督促工作开展，质控部每周下科室督导科室“8S”工作的推进，对存在的问题进行限期整改并下达整改通知单。
三、全院交叉检查
1）9月27日-30日进行双院区“8S”种子交叉检查，检查人员由医疗、医技、护理、行政条线组成，参加检查人员共计20余人，分5个小组进行。对双院区各科室、部门共计50余个科室进行检查，检查过程中，参与检查人员严格按照“6S”管理评分标准对科室现场标牌标识、环境卫生、物品定位、个人素养、文件管理、科室设备、病房管理、药品管理、危化品管理等内容进行检查，对检查中发现的问题予以现场指导并提出相应改进建议，共计下发整改通知47份。
“8S”推进亮点
我们将通过深入推进“8S”管理活动落地，创造出文明、整洁、有序、高效、安全的工作环境和人文环境，培养每位员工的习惯素养，遵守管理规则，营造团队精神，加强安全意识，在管理中秉持节约原则，降低成本，减少浪费，提高工作效率和工作品质，提升人员素养。
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